- Begleitung und Durchführung von Teamentwicklungen
- Individuelle Personalentwicklungskonzepte, wie Coachings oder Karriereberatung
- Evaluierung des Weiterbildungsangebots, fachlich und überfachlich
Problem
- Zeit und Ressourcen für Recruiting wird immer komplexer, Weiterbildung muss organisiert werden, Mitarbeitergespräche organisieren und onboarding Prozesse prüfen. Hinzu kommen agile Arbeitszeitmodelle, Wissensmanagement und Ausbildung.
- Alles wichtige Themen für die Personalentwicklung, wo soll man anfangen und wie?
Ziel
- Wir entwickeln einen Prozess, der Orientierung für Mitarbeiter bietet.
Lösung
- Gemeinsame Analyse, Status Quo.
- Priorisieren und Erstellen eine Roadmap, individuell nach Bedarf und Ressourcen.
Unsere Vorgehensweise
„Wie stellen wir unsere Personalentwicklung richtig auf?“
Personalentwicklung ist eine zentrale Zukunftsaufgabe. Je nach Firmengröße manchmal gar nicht besetzt, „mitgemacht“ oder von den Entscheidern nicht ernst genommen – hier ist oft Handlungsbedarf. Was soll die Personalentwicklung machen, was die Führungskräfte? Wohin soll sie berichten?
Lösung
„Die richtige Struktur und Kompetenz“
Passend zu Ihrer Organisation helfen wir im Aufbau einer leistungsfähigen Personalentwicklung. Ob als Stabsstelle bei der GF, in der Personalabteilung oder virtuell. Wir beraten in der Strukturierung, helfen bei Personalauswahl und -training und nach Bedarf ergänzen wir Ihre Kapazität.
Effekt
„Menschen haben Vorrang – auch bei Gegenwind“
Wenn Personalentwicklung in der Organisation richtig aufgehängt ist, wirkt sie strategisch mit. Zentrale Personalthemen sind Strategiethemen, oben verankert und haben Priorität. Auch bei Gegenwind. Hier trennt sich die Spreu vom Weizen – und Sie sind bei den Zukunftsfirmen.
